Переоценка. Антикризисные инструменты
Рис.1
«Не гонись за деньгами – иди им навстречу». Аристотель Онасис, греческий миллиардер.
А задумывались ли Вы о том, что миллион который мы вкладываем в бизнес в начале года — существенно большая сумма, чем миллион который мы вынимаем из бизнеса в конце года. Причиной тому невероятная инфляция в условиях которой сегодня мы все вынуждены жить работать.
Было время, когда инфляция в год составляла всего 20% и это означало, что в течение года нужно было поднять цены на 20% для того чтобы всего лишь сохранить стоимость того самого миллиона вложенного в бизнес в начале года. Но для клиники просто взять и поднять цены на 20 % — равносильно потере клиентской базы. Это дерзко и клиенты такого не простят. Подъем цен должен быть незаметен для потребителя. И если каждый квартал в течение года мы бы поднимали цены всего на 5 %, то в итоге получили бы все те же + 20%, но клиент на них не отреагировал бы возмущением.
Сегодня курсы валют танцуют хип-хоп и цены стремятся куда-то ввысь. Каждая новая закупка товаров и медикаментов идет по новой цене. Деньги вложенные в товарные остатки с аппетитом ест инфляция. Что делать в такой ситуации? Как не потерять уже вложенных в бизнес
Выход есть. Переоценка. Постоянная переоценка. Так сказать в ногу со временем, курсом валют и коэффициентом инфляции. При чем, как мы уже выяснили, плавная переоценка. Пусть даже и каждый месяц, но не на много, чем раз в полгода на серьезную средств?
В Е-нот появились новые антикризисные механизмы переоценки. Теперь изменить цену на товар стало делом пары минут. Создаем документ Переоценки, заполняем его группой товара из каталога номенклатуры — инструмент оснащен отборами на любой вкус, и указываем новую розничную цену или используем на выбор один из вариантов всевозможных действий с ценами. Сохраняем. Переоценка закончена.
Правильные решения — залог успешности бизнеса!
Приглашаем к обсуждению на нашей страничке в Facebook.