Переоценка. Антикризисные инстурменты


Назад к оглавлению энциклопедии

Рис.1

Рис.1

«Не гонись за деньгами – иди им навстречу». Аристотель Онасис, греческий миллиардер.

А задумывались ли Вы о том, что миллион который мы вкладываем в бизнес в начале года — существенно большая сумма, чем миллион который мы вынимаем из бизнеса в конце года. Причиной тому невероятная инфляция в условиях которой сегодня мы все вынуждены жить  работать.

Было время, когда инфляция в год составляла всего 20% и это означало, что в течение года нужно было поднять цены на 20% для того чтобы всего лишь сохранить стоимость того самого миллиона вложенного в бизнес в начале года. Но для клиники просто взять и поднять цены на 20 % – равносильно потере клиентской базы. Это дерзко и клиенты такого не простят. Подъем цен должен быть незаметен для потребителя. И если каждый квартал в течение года мы бы поднимали цены всего на 5 %, то в итоге получили бы все те же + 20%, но клиент на них не отреагировал бы возмущением.

Сегодня курсы валют танцуют хип-хоп и цены стремятся куда-то ввысь. Каждая новая закупка товаров и медикаментов идет по новой цене. Деньги вложенные в товарные остатки с аппетитом ест инфляция. Что делать в такой ситуации? Как не потерять уже вложенных в бизнес

Выход есть. Переоценка. Постоянная переоценка. Так сказать в ногу со временем, курсом валют и коэффициентом инфляции. При чем, как мы уже выяснили, плавная переоценка. Пусть даже и каждый месяц, но не на много, чем раз в полгода на серьезную средств?

В Е-нот появились новые антикризисные механизмы переоценки. Теперь изменить цену на товар стало делом пары минут. Создаем документ Переоценки, заполняем его группой товара из каталога номенклатуры – инструмент оснащен отборами на любой вкус, и указываем новую розничную цену или используем на выбор один из вариантов всевозможных действий с ценами. Сохраняем. Переоценка  закончена.

Правильные решения — залог успешности бизнеса!

Приглашаем к обсуждению на нашей страничке в  Facebook.

См. так же

Переоценка, повышение, понижение цен на процент

Переоценка при непосредственном оприходовании

Версия для печати


Top